ცირკულარული ეკონომიკის გლობალური გზამკვლევი: ტენდენციები, ბარიერები და „უსაზღვრო ვაჭრობის“ ახალი სტანდარტი

გლობალურმა მეორადი სმარტფონების ბაზარმა მნიშვნელოვანი გარდამტეხი მომენტი გაიარა. ის ნიშური მწვანე ინიციატივიდან რთულ ფინანსურ მექანიზმად განვითარდა, რომელიც ციფრულ ინკლუზიას უზრუნველყოფს. ეს ტექტონიკური ცვლილებები ლონდონში გამართული Circular Market 2026 კონფერენციის ყურადღების ცენტრში მოექცა, სადაც ინდუსტრიის ლიდერებმა თავიანთი სტრატეგიული ხედვები წარმოადგინეს.

როგორც ფორუმის მონაწილეებმა, Breezy-ს აღმასრულებელმა დირექტორმა ანდრეი კოსარმა და Trade-In-ის პროდუქტის მენეჯერმა იან მაზურმა აღნიშნეს, დღევანდელი ინდუსტრია აღარ განისაზღვრება მხოლოდ მომხმარებლის მზაობით შესყიდვის მიმართ, არამედ ეკოსისტემის საერთო ეფექტურობით. ბაზრების მომწიფებასთან ერთად, ყურადღება გადატანილია ოპერაციული ბარიერების („ხახუნის“) აღმოფხვრაზე და Trade-in-ის ESG დღის წესრიგის ფარგლებში ძირითად ფინანსურ მეტრიკად და სტრატეგიულ მიზნად გადაქცევაზე.

ქვემოთ მოცემულია ლონდონის სამიტის მონაცემებზე დაყრდნობით 2026 წლის გლობალური წრიული ეკონომიკის ლანდშაფტის მიმოხილვა: ჩრდილოეთ ამერიკის კონსოლიდირებული გიგანტებიდან ინდოეთის მაღალტექნოლოგიური სარემონტო ცენტრებამდე და ჩინეთში სახელმწიფო საკუთრებაში არსებული ტექნიკის ბრუნვის მოდელებამდე.

1. ჩრდილოეთ ამერიკა (აშშ და კანადა): კონსოლიდაციის საორიენტაციო ნიშანი

ჩრდილოეთ ამერიკა ინარჩუნებს გლობალური ლიდერის სტატუსს 42–43% -იანი დაბრუნების მაჩვენებლით. როგორც რიკარდო ჩანგი (Samsung UK & Ireland) აღნიშნავს, ეს ეფექტურობა ღრმად ინტეგრირებული გარემოს შედეგია, სადაც გადამზიდავები, სადაზღვევო კომპანიები და ორიგინალი აღჭურვილობის მწარმოებლები ერთობლივად მართავენ გაჯეტების სასიცოცხლო ციკლს. „განვადებით გადახდის + გაცვლის“ კომბინაციამ ეფექტურად გარდაქმნა ფლაგმანური მოწყობილობები ხელმისაწვდომ მასობრივი ბაზრის პროდუქტებად, რაც მყიდველებისთვის ბაზარზე შესვლის ბარიერის შემცირების მთავარ ინსტრუმენტად იქცა.

ბაზრის დინამიკა და სტრატეგიული ფაქტორები:

◉ ბრძოლა მარაგის შესანარჩუნებლად: გამოიკვეთა ახალი ტენდენცია: ოპერატორები სულ უფრო ხშირად ინახავენ აწყობილ მოწყობილობებს საკუთარი რემონტის პროგრამებისთვის. ეს მათ საშუალებას აძლევს, მიიღონ მეტი მოგება მესამე მხარის საბითუმო მოვაჭრეებისთვის პარტიების გადაცემის გარეშე.

◉ უკიდურესი კონცენტრაცია (85/5): რეგიონის ბაზარი უკიდურესად მონოლითურია, მხოლოდ ხუთი მოთამაშე აკონტროლებს ბრუნვის 85%-ს. ეს ქმნის კოლოსალურ ბარიერს ახალი მონაწილეებისთვის, განსაკუთრებით ფრაგმენტულ ევროპულ ბაზართან შედარებით.

◉ გლობალური დონორი: თავისი ზომის გამო, შეერთებული შტატები მაღალტექნოლოგიური ინვენტარის „წმინდა ექსპორტიორია“. ანალიტიკოს საიმონ ბრაიანტის (FDM | CCS Insight) თქმით, ჩრდილოეთ ამერიკა რესურსების სასიცოცხლოდ მნიშვნელოვანი წყაროა მიწოდების დეფიციტის მქონე რეგიონებისთვის, როგორიცაა ევროპა, რომელსაც არ გააჩნია საკუთარი მაღალი ხარისხის მეორადი აღჭურვილობა.

ოპერაციული რეალობა და შეფერხებები:

◉ ESG და გარე ზეწოლა: გაცვლა ოფიციალურად გახდა გარემოსდაცვითი და სოციალური პასუხისმგებლობის ძირითადი შესრულების ინდიკატორი (KPI). დავიდე ტაჩინოს (Vodafone) თქმით, ეს გადასვლა ასევე დაჩქარებულია საბაზრო ფაქტორებით: მეხსიერების ჩიპების (DRAM) ფასების ზრდა ზრდის ახალი გაჯეტების ფასს, რაც მომხმარებლებს აიძულებს, სულ უფრო ხშირად გადავიდნენ განახლებულ მოწყობილობებზე.

◉ რესურსების გაჟონვა: მაღალი შეგროვების მაჩვენებლის მიუხედავად, მოწყობილობების თითქმის 40% ვერასდროს ხვდება მეორად ბაზარზე. ჯესიკა მილერი (FDM | CCS Insight) ამას მიაწერს კრიტიკულ მოძველებას, ცუდ მდგომარეობას ან ნარჩენ ღირებულებას, რომლის შეკეთებისა და ლოჯისტიკის ხარჯები უმნიშვნელო ხდება.

◉ ფასების პარადოქსი: ბაზარი სტრუქტურული წინააღმდეგობის წინაშე დგას: მსხვილი ქსელები ხშირად გვთავაზობენ ყველაზე დაბალ ფასებს უკან გამოსყიდვისთვის, ხოლო საცალო ვაჭრობა იძულებულია მნიშვნელოვნად სუბსიდირება გაუწიოს ახალ მოდელებს, რათა შეინარჩუნონ კონკურენტუნარიანობა და სტიმულირება გაუწიონ ახალი მოდელების გაყიდვებს.

◉ კორპორატიული სექტორის (B2B) გამოწვევა: ლიზინგისა და სასიცოცხლო ციკლის მართვის სეგმენტში, შემოსავლიანობის მაჩვენებელი 70%-ს აჭარბებს. თუმცა, მონაცემთა გაჟონვის შიშის გამო, განსაკუთრებით სამედიცინო და ფინანსურ სექტორებში, კომპანიები ხშირად მაინც ირჩევენ მოწყობილობების ფიზიკურ განადგურებას მათი ხელახლა გაყიდვის ნაცვლად.

2. ევროპა: მიწოდების დეფიციტი და „სახელშეკრულებო“ სტაბილურობა

აქ მოცემულია მეორე ნაწილის თარგმანი. ვეცადე ტექნიკური ტერმინების („ეკოსისტემის გაჟონვა“, „ფიზიკური ეტიკეტირება“) ბიზნესისთვის უფრო მოსახერხებელი ტერმინებით ჩანაცვლება.

2. ევროპა: მიწოდების დეფიციტი და „სახელშეკრულებო“ სტაბილურობა

ევროპა სწრაფად მზარდი, მაგრამ ძლიერ ფრაგმენტირებული ბაზარია. ის ეფექტურობით კვლავ ჩამორჩება ჩრდილოეთ ამერიკის „ოქროს სტანდარტს“ და შიდა რესურსების ნაკლებობას განიცდის.

◉ რესურსებისა და მარეგულირებელი ბარიერები: ევროპაში შიდა მიწოდება არასაკმარისია, რაც აიძულებს რეგიონს მნიშვნელოვნად დაეყრდნოს იმპორტს. სანდიპ შეტი ადასტურებს, რომ ევროპაში გამოყენებული მოწყობილობების თითქმის ნახევარი იმპორტირებულია. თუმცა, დავიდე ტაჩინო (Vodafone) სერიოზულ დაბრკოლებაზე მიუთითებს: ბევრი ოპერატორი უარს ამბობს აშშ-დან ან იაპონიიდან გადაზიდვებზე მოწყობილობაზე ფიზიკური CE ნიშნის არარსებობის გამო, მაშინაც კი, თუ შესაბამისი სერტიფიკატი ჩაშენებულია მოწყობილობის ფირმვერში.

◉ „გაჟონვა“ არაფორმალურ სექტორში (90%): გაჯეტების თითქმის 90% ან ნაცრისფერ ბაზარზე ხვდება, ან მტვერს იკრავს მათი მფლობელების უჯრებში. რიკარდო ჩანგის თქმით, ევროპაში ვაჭრობის საშუალო შეღწევადობის მაჩვენებელი მხოლოდ 10%-ია (გერმანიაში ეს 9%-ია). საიმონ ბრაიანტი აფასებს 1.2 მილიარდი მოწყობილობის წლიურ დანაკარგს, რომლებიც არაფორმალურ სექტორში შეიწოვება მონაცემთა დაცვისადმი ნდობის ნაკლებობისა და დაბალი შეფასების გამო.

◉ ბაზრის ფრაგმენტაცია და სტანდარტები: ჯეს მილერი აღნიშნავს კოლოსალურ ფრაგმენტაციას: ევროპაში ხუთი უმსხვილესი მოთამაშე აკონტროლებს ბაზრის მხოლოდ 20%-ს (აშშ-ში 85%-ის წინააღმდეგ). გარდა ამისა, მოწყობილობის მდგომარეობის შეფასების ერთიანი სისტემის არარსებობა (A+/B შეფასება) მომხმარებლებისთვის „წარმოუდგენელ თავის ტკივილს“ ქმნის და მთელი ინდუსტრიის განვითარებას აფერხებს.

◉ რეგიონული ლიდერები: რიკარდო ჩანგის ანგარიშის მიხედვით, სამი რეგიონული ლიდერია გაერთიანებული სამეფო (21-25%), ნიდერლანდები (23%) და საფრანგეთი (19%).

„რატომ „იკარგება“ ტელეფონების 60% უჯრებში? საქმე ადამიანებში კი არა, ბარიერებშია. ფასების სისტემისა და ლოჯისტიკის გამარტივების შემდეგ, დაბრუნების მაჩვენებელი 40%-მდე გაიზარდა. მომხმარებლები მზად არიან გაჯეტი 260-270 დოლარად დათმონ, მაგრამ თუ ფასი 75 დოლარზე დაბლა ეცემა, ისინი მას სახლში ტოვებენ, სადაც ის ყოველთვიურად ღირებულების 2%-ს კარგავს. ჩვენი მიზანია შევამციროთ სხვაობა იმ 87%-ს შორის, ვინც იცის გაცვლის შესახებ და იმ 44%-ს შორის, ვინც რეალურად იყენებს მას“, – განაცხადა რიჩარდ ჩანგმა, Samsung UK & Ireland-ის მობილური გამოცდილების ხელმძღვანელმა, Circular Markets-ის სცენაზე.

3. აფრიკა: ხელმისაწვდომობისა და გავლენის ინვესტირების ლაბორატორია

აფრიკის კონტინენტი მეორადი ნივთების ბაზარზე ზრდის ყველაზე მაღალ ტემპს აჩვენებს. აქ მეორადი სმარტფონი არა მხოლოდ „მეორადი გაჯეტია“, არამედ საზოგადოების დიგიტალიზაციის მთავარი ინსტრუმენტია. Circular Market 2026 პანელურ დისკუსიებზე აღინიშნა, რომ მეორადი ნივთების გაყიდვა ტელეკომუნიკაციის ოპერატორებისთვის „დაკარგულ რგოლად“ იქცევა. ხელმისაწვდომი მოწყობილობების გარეშე, რომლებიც თანამედროვე საკომუნიკაციო სტანდარტებს უჭერენ მხარს, ინფრასტრუქტურაში კოლოსალური ინვესტიციები არ ღირს, რაც რეგიონში დისტანციური განათლებისა და ციფრული მეწარმეობის განვითარებას აფერხებს.

◉ დაფარვისა და გამოყენების სხვაობა: ინფრასტრუქტურის სწრაფი განვითარების მიუხედავად, ფაქტობრივი კავშირის გამოყენების პრობლემა კვლავ მწვავედ რჩება. დავიდე ტაკინომ (Vodafone) საკმაოდ მძიმე ციფრები მოიყვანა: 4G ქსელები ხელმისაწვდომია აფრიკის მოსახლეობის დაახლოებით 70%-ისთვის, მაგრამ რეალურად მხოლოდ 10% იყენებს მათ.

◉ ფასის ბარიერი: Tacchino-ს თქმით, მთავარი დაბრკოლება არა სიგნალის ნაკლებობა, არამედ ახალი სმარტფონების მაღალი ღირებულებაა.

◉ ინტერნეტი, როგორც საზოგადოებრივი სიკეთე: მაღალსიჩქარიანი კავშირი განათლებისა და ბიზნესის კრიტიკულ რესურსად აღიარებული თვალსაზრისით, ინდუსტრია ამ ციფრული უფსკრულის შესავსებად მეორად ბაზარზე ამყარებს ფსონს.

Breezy მნიშვნელოვან როლს ასრულებს ამ ტრანსფორმაციაში სამხრეთ აფრიკაში ტექნოლოგიური პარტნიორობის განხორციელებით. ეს ინიციატივები პირდაპირ უწყობს ხელს გაეროს მდგრადი განვითარების მე-9 მიზნის მიღწევას ციფრული უთანასწორობის შემცირებით და ინფორმაციულ ტექნოლოგიებზე ფართო წვდომის უზრუნველყოფით.

◉ საცალო მასშტაბირება: Breezy-ის სერვისები ხელმისაწვდომია სამხრეთ აფრიკის 89 Incredible Connection მაღაზიაში. მომხმარებლები იღებენ ბაზარზე დაფუძნებულ უკუშესყიდვის ფასებს Apple Diagnostics-ის ავტომატიზირებული სისტემისა და ხელოვნური ინტელექტით მართული ვიზუალური შეფასების წყალობით. ეს კომბინაცია გარანტიას იძლევა ზუსტ შეფასებას და მაქსიმალურ მოგებას გაყიდვის ეტაპზევე.

◉ ციფრული გაცვლა ხელოვნური ინტელექტით მართული შეფასებით: AVO-სთან ერთად, Breezy-მ 3 მილიონი მომხმარებლისთვის დანერგა ხელოვნური ინტელექტით მართული დისტანციური შეფასების სისტემა. ეს მიდგომა საშუალებას იძლევა მყისიერი განახლებების, რაც სმარტფონის ჩანაცვლებას მაქსიმალურად მარტივს ხდის.

◉ ინოვაციები B2B-სა და ლოჯისტიკაში: Digital Generation-თან პარტნიორობით, ჩვენ რეგიონში პირველი კორპორატიული ვაჭრობის მოდელი დავნერგეთ კარდაკარ. ეს ავტომატიზირებული პროცესი კომპანიებს საშუალებას აძლევს, ოფისიდან გაუსვლელად განაახლონ Apple-ის აღჭურვილობის ფლოტი.

ჩვენ აფრიკაში უზარმაზარ პოტენციალს ვხედავთ. ჩვენი ყოფნა სამხრეთ აფრიკაში დადასტურებული პლატფორმაა შემდგომი მასშტაბირებისთვის და მხოლოდ დასაწყისია ჩვენი გაფართოებისა განვითარებად ბაზრებზე. ჩვენი მიზანია რეგიონის პოტენციალი ყველასთვის ნამდვილ ციფრულ ხელმისაწვდომობად გარდავქმნათ.

ანდრეი კოსარი

Breezy-ს აღმასრულებელი დირექტორი

4. ჩინეთი: ვაჭრობა, როგორც სამთავრობო პროგრამა

ჩინეთის ბაზრის ტრანსფორმაცია ჯერემი გის (ATRenew) პრეზენტაციის მთავარი თემა იყო. 2025 წლის დასაწყისში ჩინეთის ცენტრალურმა მთავრობამ ინდუსტრიას მნიშვნელოვანი ბიძგი მისცა ფართომასშტაბიანი სავაჭრო წამახალისებელი პროგრამის დაწყებით.

◉ პირდაპირი სუბსიდიები: მყიდველები იღებენ 15%-იან ფასდაკლებას 6000 იუანამდე (დაახლოებით 630 აშშ დოლარი) ღირებულების მოწყობილობებზე.

◉ მთავრობის მხარდაჭერა: ეს არ არის მხოლოდ სეზონური მაღაზიის ფასდაკლება, არამედ ეროვნული სტრატეგია. მისი მიზანია საქონლის ბრუნვის დაჩქარება ძველი აღჭურვილობის ახლით გაცვლის ხელმისაწვდომი და გასაგები მექანიზმების შექმნით.

ჩინეთმა მეორად ბაზარზე „ნდობის კრიზისი“ პერსონალიზებული მომსახურებისა და მაღალი ტექნოლოგიების შერწყმით გადალახა.

◉ კართან გაცვლა: ისეთ დიდ მეტროპოლიტენ რაიონებში, როგორიცაა პეკინი და შანხაი, ტრანზაქციების 90% ხორციელდება „სახლში ვიზიტით“. სპეციალიზებული კურიერი ახალ სმარტფონს მიაწვდის და ძველს ადგილზევე აფასებს. პირადი კონტაქტი და გამჭვირვალე შემოწმება უზრუნველყოფს კონვერტაციის უმაღლეს მაჩვენებლებს.

◉ ზუსტი დიაგნოსტიკა: მოწყობილობების შესამოწმებლად გამოიყენება რენტგენის სკანირება (კორპუსის შიგნით არაორიგინალი ნაწილების იდენტიფიცირებისთვის) და კომპიუტერული ხედვა (გარე დეფექტების ავტომატურად აღმოსაჩენად). ეს ავტომატიზირებული ხარისხის კონტროლი (QC) მყისიერად აფიქსირებს ნებისმიერ გაუმართაობას, რაც მინიმუმამდე ამცირებს ადამიანურ შეცდომას.

შესაძლოა, ყველაზე მნიშვნელოვანი ცვლილება ჩინეთის ახალი როლი იყოს გლობალურ სავაჭრო ციკლში.

◉ სტრატეგიული ექსპორტი: ჩინეთი სულ უფრო მეტად გვევლინება არა როგორც მომხმარებელი, არამედ როგორც მაღალი ხარისხის მეორადი ელექტრონიკის მთავარი მიმწოდებელი გლობალურ ბაზარზე.

◉ გლობალური წესების დადგენა: ჩინეთი აქტიურად მონაწილეობს ISO-ში (ISO, კომიტეტი QC245), სადაც ხელმძღვანელობს მეორადი საქონლის საზღვრისპირა ვაჭრობის სტანდარტიზაციის სამუშაო ჯგუფებს. ეს საშუალებას აძლევს მოწყობილობებს მეორე სიცოცხლე მიეცეთ საერთაშორისო ბაზრებზე ახალი აღჭურვილობის გაყიდვებით შიდა კონკურენციის შექმნის გარეშე.

5. ინდოეთი: მსოფლიოს სარემონტო სახელოსნო

მანდიპ მანოჩის (Cashify) თქმით, ინდოეთმა შექმნა უნიკალური, თვითკმარი მეორადი ბაზარი. ამას ხელი შეუწყო იმპორტის მკაცრმა შეზღუდვებმა და ოპერატორის ზედამხედველობის ნაკლებობამ. აშშ-სა და იაპონიისგან განსხვავებით, ინდოეთში ბრენდებს ეკოსისტემების ნულიდან შექმნა მოუწიათ, რამაც გამოიწვია მაღალეფექტური და დამოუკიდებელი საბაზრო ლანდშაფტის შექმნა.

◉ ბექენდ ინდუსტრია: ინდოეთი ელექტრონიკას ექსკლუზიურად მაღალტექნოლოგიური რემონტისთვის და სრული რეექსპორტისთვის იმპორტს ახორციელებს. ეს საშუალებას იძლევა მკაფიოდ გამიჯნული იყოს მოწყობილობების შიდა და საერთაშორისო ცირკულაციის ციკლები.

◉ ალგორითმებისადმი ნდობა: ქვეყანაში უცნაური ფსიქოლოგიური ცვლილება მოხდა: ინდოელი მომხმარებლები მანქანებს უფრო მეტად ენდობიან, ვიდრე ადამიანებს. თუ ხელოვნური ინტელექტით მართული პროგრამა გაჯეტს 100 დოლარად აფასებს, ეს ობიექტურ ჭეშმარიტებად აღიქმება. მიუხედავად იმისა, რომ ადამიანი შემფასებლის აზრი ხშირად მიკერძოებულად ან „ფარული მოტივებით“ განპირობებულად ითვლება, მანქანური განაჩენი გამორიცხავს ვაჭრობას და ტრანზაქციას მაქსიმალურად ამარტივებს.

◉ შეკვეთის კართან აღება: საფოსტო სერვისებისა და კურიერების მიმართ ისტორიულად დაბალი ნდობის გამო, კართან აღების მოდელი კრიტიკულად მნიშვნელოვანი გახდა. მოწყობილობის შემოწმება და საბოლოო გადახდა ხდება უშუალოდ მომხმარებლის სახლში, რაც გარანტიას იძლევა მყისიერი გადახდისა და გამყიდველისთვის სიმშვიდის.

◉ საკრედიტო დეფიციტი: მაღალი ეფექტურობის მიუხედავად, ბაზარი ფინანსური ინსტრუმენტების დეფიციტს განიცდის. ინდური ბანკები მზად არიან დააფინანსონ ახალი გაჯეტების შეძენა, მაგრამ მაინც ყოყმანობენ გამოყენებულ მოწყობილობებთან დაკავშირებული რისკების დაფინანსების ან დაზღვევისგან.

ჩვენ არა მხოლოდ ტენდენციებს მივყვებით – არამედ მათ ვადგენთ იმ ბაზრებზე, სადაც ვმოქმედებთ. ჩვენი ხელოვნურ ინტელექტზე დაფუძნებული შეფასების სისტემა დიდი ხანია წარმატებით გამოიყენება როგორც ონლაინ, ასევე მაღაზიის არხებში, რაც უზრუნველყოფს ჭეშმარიტად შეუფერხებელ მრავალარხიან გამოცდილებას. ამ არხების ინტეგრირებით, ჩვენ გარანტიას გაძლევთ, რომ მომხმარებლები დაიწყებენ პროცესს სახლიდან თუ მაღაზიაში, ისინი განიცდიან ერთსა და იმავე სიჩქარეს, სიზუსტეს და მოხერხებულობას. ტექნოლოგიებისა და ექსპერტიზის ეს სინერგია ჩვენს სავაჭრო ეკოსისტემას პარტნიორებისა და მომხმარებლებისთვის ყველაზე საიმედო არჩევნად აქცევს.

იან მაზური

Breezy-ში პროდუქტის გაცვლის მენეჯერი

6. იაპონია: ვალუტის რყევები და კორპორატიული სექტორი

იაპონიის მეორადი ბაზარი უნიკალურ განაწილების მოდელზეა დამოკიდებული, რომელიც ტელეკომის ოპერატორებთან არის დაკავშირებული. როგორც ცუიოში შიმიზუ (WeSellCellular) აღნიშნავს, იაპონელების უმეტესობა გაჯეტებს სამ წელიწადში ერთხელ ცვლის, რაც უზრუნველყოფს მუდმივად მაღალ, 30-40% -იან ვაჭრობის მაჩვენებელს.

◉ მიწოდების პარადოქსი: მიუხედავად მსხვილი ექსპორტიორის სტატუსისა, იენის სუსტმა კურსმა შეცვალა იაპონიაში მარაგების სტრუქტურა. ახალი ფლაგმანური მოწყობილობები (მაგალითად, iPhone 17 Pro) ძალიან ძვირი გახდა მასობრივი მომხმარებლისთვის, ამიტომ ჭარბი ძირითადად ძველი მოდელებისგან შედგება. შედეგად, ბაზარი იმარჯვებს მოცულობის თვალსაზრისით, მაგრამ პროდუქტის ინოვაციების თვალსაზრისით ერთი თაობით ჩამორჩება აშშ-ს.

◉ რობოტული სიზუსტე: იაპონური შეფასების სტანდარტები მსოფლიოში ერთ-ერთ ყველაზე მკაცრ სტანდარტებად ითვლება. ამ სტანდარტის შესანარჩუნებლად და ხარჯების შემცირების პარალელურად, კომპანიები დიდ ინვესტიციებს დებენ რობოტიკასა და ავტომატიზირებულ დამუშავების ცენტრებში. ეს მოწყობილობების შემოწმებისას განსაკუთრებულ სტაბილურობასა და სიზუსტეს უზრუნველყოფს.

◉ B2B ბუმი: ბიზნესების მოთხოვნა საწარმო გადაწყვეტილებებზე სწრაფად იზრდება. ისეთი მსხვილი მოთამაშეები, როგორიცაა GE Healthcare, ყიდულობენ მეორად iPad-ებს 5000+ ერთეულის პარტიებად ლიზინგის პროგრამების მეშვეობით. ეს იმიტომ ხდება, რომ შიდა ბაზარი ვერ აკმაყოფილებს კომპანიების პროფესიულ საჭიროებებს ახალი მარაგებით.

გლობალური ტენდენციებიდან ოპერაციულ რეალობამდე

სხვადასხვა რეგიონისთვის საერთო ძირითადი სტრუქტურული ტენდენციები – ავტომატიზაცია, რობოტიკა, ხელოვნური ინტელექტის დიაგნოსტიკა, სასიცოცხლო ციკლის მართვა და კორპორატიული გაცვლა – უკვე Breezy-ის ოპერაციული მოდელის ნაწილი გახდა.

◉ საკუთარი წარმოება: Breezy სამ ქვეყანაში მართავს სარემონტო ქარხნებს. ჩვენი დაახლოებით 3000 მ² ობიექტი იყენებს Industry 5.0-ის პრინციპებს, ავტომატიზაციას და რობოტიკას. ერთიანი შეფასების სტანდარტებისა და სრული პროცესის კონტროლის წყალობით – სუბკონტრაქტორების გარეშე – ჩვენ გარანტიას ვაძლევთ მუდმივად მაღალ ხარისხს ნებისმიერი მოცულობისთვის. ყველა გაჯეტი გადის მრავალსაფეხურიან დიაგნოსტიკურ პროცესს და იღებს გარანტიას, რაც აძლიერებს ნდობას ჩვენი ეკოსისტემის მიმართ.

◉ მასშტაბირება და მრავალფეროვნება: ჩვენი ინფრასტრუქტურა საშუალებას გვაძლევს მივიღოთ 10 000-ზე მეტი მოწყობილობის მოდელი. ეს მოიცავს არა მხოლოდ სმარტფონებს, არამედ სათამაშო კონსოლებს, ლეპტოპებს (Apple და Windows), პლანშეტებს და ტარებად მოწყობილობებს. ეს საშუალებას აძლევს პარტნიორებს, ისარგებლონ პროდუქტის ფართო კატეგორიებით და არა მხოლოდ ფლაგმანური სმარტფონებით.

◉ ფოკუსირება B2B-ზე: Breezy აქტიურად ავითარებს ბიზნესიდან ბიზნესამდე (B2B) სერვისებს. მოქნილი თანამშრომლობის მოდელები და სპეციალიზებული გუნდები ეხმარება ყველა ზომის კომპანიას ეფექტურად შექმნას აღჭურვილობის უკუგამოსყიდვის პროგრამები. ეს კორპორატიული ავტოპარკის განახლებას და აქტივების აღდგენას ჩვენს ბაზრებზე სტანდარტულ პრაქტიკად აქცევს.

◉ ერთიანი ფასების პლატფორმა: ჩვენი ეკოსისტემის ცენტრალური ნაწილი მრავალმყიდველიანი პლატფორმაა. ის მსხვილ საბითუმო მოვაჭრეებს, საცალო ვაჭრობას, ტელეკომუნიკაციის ოპერატორებსა და საბოლოო მომხმარებლებს შორის დამაკავშირებელი რგოლის ფუნქციას ასრულებს. პლატფორმა ბუნებრივად აბალანსებს მიწოდებასა და მოთხოვნას, უზრუნველყოფს გამჭვირვალე ფასწარმოქმნას და ყველაზე ხელსაყრელ შესყიდვის პირობებს, ამავდროულად ინარჩუნებს ბაზრის სტაბილურობას.

Breezy არა მხოლოდ აკვირდება გლობალურ ცვლილებებს; ის ახორციელებს მათ. ჩვენ ვაშენებთ მასშტაბირებად ტექნოლოგიურ ეკოსისტემას, რომელიც აკმაყოფილებს „უსაზღვრო ვაჭრობის“ ახალ სტანდარტს.

მზად ხართ ციკლური რევოლუციის წარმართვისთვის? ნუ მისცემთ ოპერაციულ ბარიერებს თქვენი ზრდის შეფერხების უფლებას. დაუკავშირდით Breezy-ს დღესვე – ჩვენ დაგეხმარებით თანამედროვე სავაჭრო ეკოსისტემის შექმნაში, რომელიც გლობალურ ტენდენციებს თქვენს კონკურენტულ უპირატესობად აქცევს.