Dairəvi İqtisadiyyat üçün Qlobal Yol Xəritəsi: Trendlər, Maneələr və “Sərhədsiz Ticarət” üçün Yeni Standart

Qlobal istifadə olunmuş smartfon bazarı əhəmiyyətli bir dönüş nöqtəsindən keçib. O, niş yaşıl təşəbbüsdən rəqəmsal inklüzivliyi təmin edən mürəkkəb maliyyə mexanizminə çevrilib. Bu tektonik dəyişikliklər, sənaye liderlərinin strateji fikirlərini təqdim etdikləri Londonda keçirilən Dairəvi Bazar 2026 konfransının diqqət mərkəzinə çevrilib.

Forum iştirakçıları Breezy şirkətinin baş direktoru Andrey Kosar və Trade-In şirkətinin məhsul meneceri Yan Mazur qeyd etdikləri kimi, bugünkü sənaye artıq sadəcə istehlakçıların alışa hazırlığı ilə deyil, ekosistemin ümumi effektivliyi ilə müəyyən edilir. Bazarlar yetkinləşdikcə, diqqət əməliyyat maneələrinin (“sürtünmə”) aradan qaldırılmasına və ticarətin ESG gündəliyində əsas maliyyə metrikinə və strateji məqsədə çevrilməsinə yönəlib.

Aşağıda London sammitinin məlumatlarına əsaslanaraq 2026-cı ildə qlobal dairəvi iqtisadiyyat mənzərəsinə ümumi baxış verilmişdir: Şimali Amerikanın konsolidasiya olunmuş nəhənglərindən tutmuş Hindistanın yüksək texnologiyalı təmir mərkəzlərinə və Çindəki dövlətə məxsus maşın dövriyyəsi modellərinə qədər.

1. Şimali Amerika (ABŞ və Kanada): konsolidasiya üçün etalon

Şimali Amerika 42-43% geri alma nisbəti ilə qlobal lider statusunu qoruyub saxlayır. Rikardo Çanqın (Samsung UK & Ireland) qeyd etdiyi kimi, bu səmərəlilik, daşıyıcıların, sığortaçıların və OEM-lərin cihazların həyat dövrünü birgə idarə etdiyi dərin inteqrasiya olunmuş mühitin nəticəsidir. “Taksi ödəniş planı + mübadilə” kombinasiyası flaqman cihazlarını effektiv şəkildə kütləvi bazar məhsullarına çevirmiş və alıcılar üçün giriş maneəsini azaltmaq üçün əsas vasitəyə çevrilmişdir.

Bazar dinamikası və strateji amillər:

◉ Ehtiyatı qorumaq uğrunda mübarizə: Yeni bir trend ortaya çıxıb: operatorlar öz təmir proqramları üçün yığılmış cihazları getdikcə daha çox saxlayırlar. Bu, onlara partiyaları üçüncü tərəf topdansatış şirkətlərinə təhvil verməməklə daha çox mənfəət əldə etməyə imkan verir.

◉ Həddindən artıq konsentrasiya (85/5): Regionun bazarı son dərəcə monolitdir və dövriyyənin 85%-nə yalnız beş oyunçu nəzarət edir. Bu, xüsusilə parçalanmış Avropa bazarı ilə müqayisədə yeni iştirakçılar üçün girişdə böyük bir maneə yaradır.

◉ Qlobal Donor: Böyüklüyünə görə ABŞ yüksək texnologiyalı inventarın “xalis ixracatçısıdır”. Analitik Saymon Brayantın (FDM | CCS Insight) fikrincə, Şimali Amerika özünün yüksək keyfiyyətli işlənmiş avadanlıqlarının çatışmadığı Avropa kimi təchizat çatışmazlığı olan bölgələr üçün həyati əhəmiyyətli resurs mənbəyidir.

Əməliyyat reallıqları və maneələr:

◉ ESG və xarici təzyiq: Mübadilə rəsmi olaraq ətraf mühit və sosial məsuliyyət üçün əsas göstəriciyə (KPI) çevrilib. Davide Tacchino (Vodafone) şirkətinin məlumatına görə, bu keçid bazar amilləri ilə də sürətlənir: yaddaş çiplərinin (DRAM) qiymətlərinin artması yeni cihazların qiymətini artırır və istehlakçıları getdikcə daha çox təmir olunmuş cihazlara keçməyə məcbur edir.

◉ Resurs sızması: Yüksək yığım nisbətlərinə baxmayaraq, cihazların təxminən 40%-i heç vaxt ikinci dərəcəli bazara çıxa bilmir. Cessika Miller (FDM | CCS Insight) bunu kritik köhnəlmə, pis vəziyyət və ya təmir və logistika xərclərinin əhəmiyyətsiz hala gəlməsi ilə əlaqələndirir.

◉ Qiymət paradoksu: Bazar struktur ziddiyyətlə üzləşir: böyük şəbəkələr çox vaxt ən aşağı geri alış qiymətlərini təklif edir, pərakəndə satıcılar isə rəqabət qabiliyyətini qorumaq və yeni modellərin satışını stimullaşdırmaq üçün ticarət əməliyyatlarını böyük miqdarda subsidiyalaşdırmağa məcbur olurlar.

◉ Korporativ sektor (B2B) üçün çətinlik: Lizinq və həyat dövrünün idarə edilməsi seqmentində gəlirlilik nisbəti 70%-i ötür. Lakin, məlumatların sızmasından qorxduğu üçün, xüsusən də tibb və maliyyə sektorlarında, şirkətlər hələ də cihazları yenidən satmaq əvəzinə, onları fiziki olaraq məhv etməyi seçirlər.

2. Avropa: Təchizat çatışmazlığı və “müqavilə” sabitliyi

İkinci hissənin tərcüməsi budur. Texniki terminləri (“ekosistem sızması”, “fiziki etiketləmə”) daha biznes üçün uyğun terminlərlə əvəz etməyə çalışdım.

2. Avropa: Təchizat çatışmazlığı və “müqavilə” sabitliyi

Avropa sürətlə böyüyən, lakin yüksək dərəcədə parçalanmış bir bazardır. Səmərəlilik baxımından Şimali Amerikanın “qızıl standartı”ndan aşağı səviyyədə qalır və daxili resursların çatışmazlığından əziyyət çəkir.

◉ Resurs və tənzimləyici maneələr: Avropada daxili təchizat kifayət deyil və bu da regionu idxaldan çox asılı olmağa məcbur edir. Sandeep Shetty təsdiqləyir ki, Avropada istifadə olunmuş cihazların təxminən yarısı idxal olunur. Lakin Davide Tacchino (Vodafone) ciddi bir maneəyə işarə edir: bir çox operator, cihazın proqram təminatına müvafiq sertifikat daxil edilmiş olsa belə, cihazda fiziki CE nişanının olmaması səbəbindən ABŞ və ya Yaponiyadan göndərişlərdən imtina edir.

◉ Qeyri-rəsmi sektora “sızma” (90%): Qadcetlərin təxminən 90%-i ya boz bazara çıxır, ya da sahiblərinin çekmecelerinde toz yığır. Rikardo Çanqa görə, Avropada orta ticarət nüfuzetmə nisbəti cəmi 10% -dir (Almaniyada bu rəqəm 9%). Saymon Brayant məlumatların qorunmasına inamsızlıq və aşağı qiymətləndirmələr səbəbindən qeyri-rəsmi sektora hopdurulan illik 1,2 milyard cihaz itkisini təxmin edir.

◉ Bazarın parçalanması və standartları: Jess Miller nəhəng parçalanmanı qeyd edir: Avropada ən böyük beş oyunçu bazarın yalnız 20%-nə nəzarət edir (ABŞ-da isə bu rəqəm 85%-dir). Bundan əlavə, cihazın vəziyyətini qiymətləndirmək üçün vahid sistemin olmaması (A+/B dərəcəsi) müştərilər üçün “inanılmaz başağrısı” yaradır və bütün sənayenin inkişafına mane olur.

◉ Regional liderlər: Rikardo Çanqın hesabatına görə, regional liderlərin ilk üçlüyü Böyük Britaniya (21-25%), Niderland (23%) və Fransadır (19%).

“Niyə telefonların 60%-i çekmecelerde “ölür”? Bu, insanlarla bağlı deyil, maneələrlə bağlıdır. Qiymət sistemini və logistikanı sadələşdirdikdən sonra gəlir nisbəti 40%-ə yüksəldi. İstifadəçilər 260-270 dollara bir cihazdan imtina etməyə hazırdırlar, lakin qiymət 75 dollardan aşağı düşərsə, onu evdə qoyurlar və orada hər ay dəyərinin 2%-ni itirirlər. Məqsədimiz mübadilə haqqında məlumatlı olan 87% ilə ondan həqiqətən istifadə edən 44% arasındakı fərqi aradan qaldırmaqdır”, – deyə Samsung UK & Ireland şirkətinin Mobil Təcrübə rəhbəri Riçard Çanq Circular Markets-də səhnədə bildirib.

3. Afrika: Əlçatanlıq və Təsirli İnvestisiyalar üçün Laboratoriya

Afrika qitəsi işlənmiş cihazlar bazarında ən yüksək artım tempi nümayiş etdirir. Burada işlənmiş smartfon sadəcə “işlənmiş cihaz” deyil, həm də cəmiyyətin rəqəmsallaşması üçün əsas vasitədir. Dairəvi Bazar 2026 panel müzakirələrində qeyd edildi ki, mübadilə telekommunikasiya operatorları üçün “itkin halqa”ya çevrilir. Müasir rabitə standartlarını dəstəkləyən əlverişli cihazlar olmadan infrastruktura böyük investisiyalar dəyərli deyil və regionda distant təhsilin və rəqəmsal sahibkarlığın inkişafına mane olur.

◉ Əhatə dairəsi-İstifadə fərqi: Sürətli infrastruktur inkişafına baxmayaraq, faktiki bağlantı istifadəsi problemi hələ də kəskin olaraq qalır. Davide Tacchino (Vodafone) kəskin rəqəmlərə istinad etdi: 4G şəbəkələri Afrika əhalisinin təxminən 70%-i üçün əlçatandır, lakin onlardan yalnız 10%-i faktiki olaraq istifadə edir.

◉ Qiymət maneəsi: Tacchino-ya görə, əsas maneə siqnalın olmaması deyil, yeni smartfonların qadağanedici qiymətidir.

◉ İnternet ictimai sərvət kimi: Yüksək sürətli bağlantının təhsil və biznes üçün vacib bir resurs kimi tanınması ilə sənaye bu rəqəmsal uçurumu aradan qaldırmaq üçün ikinci dərəcəli bazara üstünlük verir.

Breezy, Cənubi Afrikada texnologiya tərəfdaşlıqlarını həyata keçirməklə bu transformasiyada əsas rol oynayır. Bu təşəbbüslər rəqəmsal uçurumu azaltmaqla və informasiya texnologiyalarına geniş çıxışı təmin etməklə BMT-nin 9-cu Davamlı İnkişaf Məqsədinə çatmağa birbaşa töhfə verir.

◉ Pərakəndə Satış Miqyası: Breezy-nin xidmətləri Cənubi Afrikadakı 89 Incredible Connection mağazasında mövcuddur. Apple Diagnostics-in avtomatlaşdırılmış sistemi və süni intellektlə işləyən vizual qiymətləndirmə sayəsində müştərilər bazar əsaslı geri alış qiymətləri alırlar. Bu kombinasiya dəqiq qiymətləndirmə və satış nöqtəsində maksimum mənfəət təmin edir.

◉ Süni intellektlə işləyən qiymətləndirmə ilə rəqəmsal mübadilə: Breezy, AVO ilə birlikdə 3 milyon müştəri üçün süni intellektlə işləyən uzaqdan qiymətləndirmə sistemini tətbiq edib. Bu yanaşma ani yeniləmələrə imkan verir və smartfonların dəyişdirilməsini mümkün qədər sadələşdirir.

◉ B2B və logistika sahəsində innovasiyalar: Digital Generation ilə tərəfdaşlıq çərçivəsində regionda ilk qapıdan qapıya korporativ ticarət modelini təqdim etdik. Bu avtomatlaşdırılmış proses şirkətlərə ofisdən çıxmadan Apple avadanlıq parkını təkmilləşdirməyə imkan verir.

Afrikada böyük potensial görürük. Cənubi Afrikadakı mövcudluğumuz daha da miqyaslanma üçün sübut olunmuş bir platformadır və inkişaf etməkdə olan bazarlara genişlənməyimizin yalnız başlanğıcıdır. Məqsədimiz regionun potensialını hər kəs üçün əsl rəqəmsal əlçatanlığa çevirməkdir.

Andrey Kosar

Baş direktor Breezy

4. Çin: Hökumət proqramı kimi ticarət

Çin bazarının transformasiyası Jeremy Gee-nin (ATRenew) təqdimatında əsas mövzu idi. 2025-ci ilin əvvəllərində Çin mərkəzi hökuməti genişmiqyaslı ticarət təşviq proqramına başlatmaqla sənayeyə böyük təkan verdi.

◉ Birbaşa subsidiyalar: Alıcılar 6000 yuana (təxminən 630 dollar) qədər qiymətə cihazlarda 15% endirim əldə edirlər.

◉ Dövlət dəstəyi: Bu, sadəcə mövsümi mağaza satışı deyil, milli strategiyadır. Onun məqsədi köhnə avadanlıqların yeniləri ilə dəyişdirilməsi üçün əlçatan və başa düşülən mexanizmlər yaratmaqla mal dövriyyəsini sürətləndirməkdir.

Çin fərdiləşdirilmiş xidmət və yüksək texnologiyanı birləşdirərək təkrar bazardakı “etimad böhranını” aradan qaldırıb.

◉ Qapı ağzında mübadilə: Pekin və Şanxay kimi böyük şəhərlərdə əməliyyatların 90%-i “ev ziyarəti” vasitəsilə həyata keçirilir. Xüsusi kuryer yeni smartfonu çatdırır və dərhal köhnə smartfonu yerində qiymətləndirir. Şəxsi əlaqə və şəffaf yoxlama ən yüksək konversiya nisbətlərini təmin edir.

◉ Dəqiq diaqnostika: Cihazları yoxlamaq üçün rentgen skaneri (korpusun içərisindəki orijinal olmayan hissələri müəyyən etmək üçün) və kompüter görməsi (xarici qüsurları avtomatik olaraq aşkar etmək üçün) istifadə olunur. Bu avtomatlaşdırılmış keyfiyyətə nəzarət (KC) istənilən nasazlığı dərhal aşkar edir və insan səhvini minimuma endirir.

Bəlkə də ən vacib dəyişiklik Çinin qlobal ticarət dövriyyəsindəki yeni rolu olub.

◉ Strateji ixrac: Çin getdikcə istehlakçı kimi deyil, qlobal bazara yüksək keyfiyyətli işlənmiş elektronikanın əsas təchizatçısı kimi çıxır.

◉ Qlobal qaydaların müəyyən edilməsi: Çin, işlənmiş malların transsərhəd ticarətinin standartlaşdırılması üzrə işçi qruplarına sədrlik edərək, ISO-da (ISO, QC245 komitəsi) fəal şəkildə iştirak edir. Bu, cihazlara yeni avadanlıq satışları ilə daxili rəqabət yaratmadan beynəlxalq bazarlarda ikinci bir həyat verməyə imkan verir.

5. Hindistan: Dünyanın Təmir Sexi

Mandeep Manochi (Cashify) şirkətinin məlumatına görə, Hindistan unikal, özünü təmin edən ikinci dərəcəli bazar yaradıb. Buna sərt idxal məhdudiyyətləri və operator nəzarətinin olmaması kömək edib. ABŞ və ya Yaponiyadan fərqli olaraq, Hindistandakı brendlər sıfırdan ekosistemlər qurmalı idilər və bu da yüksək səmərəli və müstəqil bazar mənzərəsi yaratdı.

◉ Arxa tərəf sənayesi: Hindistan elektronikanı yalnız yüksək texnologiyalı təmir və ardınca tam təkrar ixrac üçün idxal edir. Bu, daxili və beynəlxalq cihaz dövriyyəsi dövrləri arasında aydın bir fərq yaratmağa imkan verir.

◉ Alqoritmlərə etibar: Ölkədə qəribə bir psixoloji dəyişiklik baş verib: Hindistan istehlakçıları insanlardan daha çox maşınlara etibar edirlər. Süni intellektlə işləyən bir proqram bir cihazı 100 dollara qiymətləndirirsə, bu, obyektiv həqiqət kimi qəbul edilir. İnsan qiymətləndiricisinin fikri çox vaxt qərəzli və ya “gizli niyyətlər” tərəfindən idarə olunsa da, maşın hökmü sövdələşməni aradan qaldırır və əməliyyatı mümkün qədər sadələşdirir.

◉ Qapıdan götürmə: Poçt xidmətlərinə və kuryerlərə tarixən aşağı inam səbəbindən qapıdan götürmə modeli çox vacib hala gəlmişdir. Cihazın yoxlanılması və son ödəniş birbaşa müştərinin evində həyata keçirilir və bu da satıcı üçün ani ödəniş və rahatlıq təmin edir.

◉ Kredit Fərqi: Yüksək səmərəliliyinə baxmayaraq, bazar maliyyə alətlərinin çatışmazlığı ilə üzləşir. Hindistan bankları yeni cihazların alınmasını maliyyələşdirməyə hazırdırlar, lakin hələ də istifadə olunmuş cihazlarla bağlı riskləri maliyyələşdirməkdə və ya sığortalamaqda tərəddüd edirlər.

Biz sadəcə trendləri izləmirik – onları fəaliyyət göstərdiyimiz bazarlarda müəyyən edirik. Süni intellekt əsaslı qiymətləndirmə sistemimiz uzun müddətdir ki, həm onlayn, həm də mağaza içi kanallarda uğurla tətbiq olunur və həqiqətən də sorunsuz omnikanal təcrübəsi təmin edir. Bu kanalları inteqrasiya etməklə, müştərilərin prosesə evdə və ya mağazada başlamasından asılı olmayaraq eyni sürət, dəqiqlik və rahatlıqdan zövq alacaqlarına zəmanət veririk. Texnologiya və təcrübənin bu sinerjisi ticarət ekosistemimizi tərəfdaşlar və istifadəçilər üçün ən etibarlı seçimə çevirir.

Jan Mazur

Breezy şirkətində Məhsulların Mübadiləsi üzrə Menecer

6. Yaponiya: Valyuta Dəyişiklikləri və Korporativ Sektor

Yaponiyanın ikinci dərəcəli bazarı telekommunikasiya operatorları ilə əlaqəli unikal paylama modelinə əsaslanır. Tsuyoshi Shimizu (WeSellCellular) qeyd etdiyi kimi, əksər yaponlar cihazlarını hər üç ildən bir dəyişdirirlər ki, bu da 30-40% arasında davamlı yüksək ticarət nisbətini təmin edir.

◉ Təchizat paradoksu: Əsas ixracatçı statusuna baxmayaraq, zəif yen Yaponiyada səhmlərin strukturunu dəyişdirib. Yeni flaqman modellər (məsələn, iPhone 17 Pro) kütləvi istehlakçı üçün çox bahalaşıb, ona görə də artıqlıq əsasən köhnə modellərdən ibarətdir. Nəticədə, bazar həcm baxımından qalib gəlir, lakin məhsul innovasiyası baxımından ABŞ-dan bir nəsil geri qalır.

◉ Robot Dəqiqliyi: Yaponiyanın qiymətləndirmə standartları dünyada ən sərt standartlardan biri hesab olunur. Xərcləri azaltmaqla yanaşı, bu standartı qorumaq üçün şirkətlər robototexnika və avtomatlaşdırılmış emal mərkəzlərinə böyük sərmayə qoyurlar. Bu, cihaz yoxlamasında müstəsna sabitlik və dəqiqlik təmin edir.

◉ B2B bumu: Biznesin müəssisə həllərinə tələbatı sürətlə artır. GE Healthcare kimi əsas oyunçular, lizinq proqramları vasitəsilə 5000+ ədəddən ibarət partiyalarla işlənmiş iPad-lər alırlar. Bunun səbəbi daxili bazarın şirkətlərin peşəkar ehtiyaclarını yeni təchizatla ödəyə bilməməsidir.

Qlobal trendlərdən əməliyyat reallığına

Müxtəlif bölgələr üçün ortaq olan əsas struktur trendləri — avtomatlaşdırma, robototexnika, süni intellekt diaqnostikası, həyat dövrünün idarə edilməsi və korporativ mübadilə — artıq Breezy-nin əməliyyat modelinin bir hissəsinə çevrilib.

◉ Daxili istehsal: Breezy üç ölkədə təmir fabrikləri idarə edir. Təxminən 3000 m² sahəyə malik müəssisəmiz Sənaye 5.0 prinsiplərindən, avtomatlaşdırmadan və robototexnikadan istifadə edir. Vahid qiymətləndirmə standartları və tam proses nəzarəti sayəsində – subpodrat olmadan – istənilən həcmdə davamlı olaraq yüksək keyfiyyətə zəmanət veririk. Hər bir cihaz çoxmərhələli diaqnostika prosesindən keçir və zəmanət alır ki, bu da ekosistemimizə olan etimadı gücləndirir.

◉ Miqyas və Müxtəliflik: İnfrastrukturumuz 10.000-dən çox cihaz modelini qəbul etməyə imkan verir. Bunlara yalnız smartfonlar deyil, həm də oyun konsolları, noutbuklar (Apple və Windows), planşetlər və geyilə bilən cihazlar daxildir. Bu, tərəfdaşlara yalnız flaqman smartfonlardan deyil, geniş çeşiddə məhsul kateqoriyalarından da faydalanmağa imkan verir.

◉ B2B-yə diqqət: Breezy, biznesdən biznesə (B2B) xidmətlərini fəal şəkildə inkişaf etdirir. Çevik əməkdaşlıq modelləri və xüsusi komandalar hər ölçülü şirkətlərə avadanlıqların geri alınması proqramlarını effektiv şəkildə qurmağa kömək edir. Bu, korporativ donanmanın yenilənməsini və aktivlərin bərpasını bazarlarımızda standart bir təcrübəyə çevirir.

◉ Vahid qiymət platforması: Ekosistemimizin ürəyi çoxalıcılı platformadır. Bu platforma iri topdansatış satıcıları, pərakəndə satıcılar, telekommunikasiya operatorları və son istifadəçilər arasında əlaqə rolunu oynayır. Platforma təbii olaraq tələb və təklifi tarazlaşdırır, şəffaf qiymətləri və ən əlverişli alış şərtlərini təmin edir və bazar sabitliyini qoruyur.

Breezy qlobal dəyişiklikləri yalnız müşahidə etmir; onları tətbiq edir. Biz “sərhədsiz ticarət”in yeni standartına cavab verən miqyaslı bir texnologiya ekosistemi qururuq.

Dövri inqilaba rəhbərlik etməyə hazırsınız? Əməliyyat maneələrinin inkişafınıza mane olmasına imkan verməyin. Breezy ilə bu gün əlaqə saxlayın – biz sizə qlobal trendləri rəqabət üstünlüyünüzə çevirəcək müasir bir ticarət ekosistemini işə salmağa kömək edəcəyik.