Andrii Kosar ilə müsahibə

Breezy şirkətinin baş direktoru və həmtəsisçisi Andrii Kosar, Kieran Powell üçün Authority Magazine üçün Medium-da verdiyi müsahibədə pərakəndə satış sənayesinin üzləşdiyi rəqəmsal və e-ticarət həlləri istiqamətində əhəmiyyətli bir dəyişikliyə biznes strategiyasını uyğunlaşdırmağın ən yaxşı yolu haqqında fikirlərini bölüşdü.

Səhifədə Medium və ya aşağıda müsahibəni oxuyun.

Pərakəndə satış sənayesi əsasən texnologiya ilə idarə olunan seysmik dəyişikliklərə məruz qalır. Elektron ticarətdən tutmuş süni intellektə əsaslanan müştəri təcrübələrinə qədər texnologiya istehlakçıların pərakəndə ticarət markaları ilə necə qarşılıqlı əlaqədə olduğunu yenidən müəyyənləşdirir. Bu sürətli transformasiya pərakəndə texnologiya məkanında C səviyyəli liderlər üçün unikal problemlər və imkanlar təqdim edir. Effektiv liderlik bu dəyişiklikləri idarə etmək, innovasiyaları idarə etmək və rəqabət üstünlüyünü qorumaq üçün həmişəkindən daha vacibdir. Bu seriyanın bir hissəsi olaraq Andrii Kosardan müsahibə almaqdan zövq aldıq.

Andrii Kosar, Apple, Samsung, Xiaomi və digərlərinin 40-dan çox səlahiyyətli satıcıları ilə işləyən, şəxsi elektronika sahəsində əsas pərakəndə satıcılar üçün mağazadaxili və onlayn ticarət həlləri təqdim etməkdə ixtisaslaşan pərakəndə texnologiya şirkəti Breezy -nin baş direktoru və həmtəsisçisidir (3500-dən çox mağazada). Pərakəndə satış menecmentində on ildən artıq təcrübəyə malik olan Andrii ona mükəmməl müştəri təcrübəsi, innovasiyalar və davamlılığın əsas prioritetlər olduğu dünya səviyyəli təşkilata rəhbərlik etməyə imkan verən geniş təcrübəyə malikdir. O, elektronikanın ətraf mühitə təsirini azaltmaqla yanaşı, müasir texnologiyaların müştərilər üçün daha münasib olmasına həvəslidir. Andriinin pərakəndə satış sənayesi tendensiyaları və tendensiyalarını başa düşməsi və effektiv liderliyi ilkin olaraq Ukraynada yaradılmış şirkəti fəaliyyət göstərdiyi ölkələrdə aparıcı ticarət provayderinə çevrilməyə istiqamətləndirdi.

Vaxt ayırdığınız üçün çox sağ olun! Bilirəm ki, siz çox məşğul insansınız. Oxucularımız “sizi daha yaxşı tanımaq” istərdilər. Bizə öz “arxa hekayəniz” və necə başladığınız haqqında bir az məlumat verə bilərsinizmi?

Sualınızdan əvvəl müxtəlif təcrübələrimin CEO kimi səmərəliliyimə necə kömək etdiyini düşünməmişdim. Mənim təşəbbüskarlıq və liderlik səyahətim ilk tələbəlik illərində başladı. Dostlarımla mən oyunçular üçün server icarəsini araşdırdım, markalı idman ayaqqabıları satdım və SMM-i əsas istiqamətə çevrilməmişdən əvvəl təklif etdim – o vaxt başladığım bir çox təşəbbüslərə bir baxış. Maliyyə məhdudiyyətləri səbəbindən bu layihələrin qısamüddətli olmasına baxmayaraq, müsbət düşüncə tərzinin formalaşmasında mühüm rol oynadılar. Yeni çağırışları qəbul etmək, çətinliklərin öhdəsindən gəlmək və hətta uğursuzluqlar qarşısında belə layihələrə inamı saxlamaq bacarığı hər bir lider üçün vacibdir.

Eyni zamanda, tələbəlik illərində pərakəndə satış sektoruna daxil oldum. Bu, planlaşdırılmış karyera hərəkəti deyildi. Həyatımı dəyişən bir hadisə, atamın vəfatı ailəmi gəlir mənbəyindən məhrum etdi. O vaxtdan elə bir gün olmayıb ki, işləməyim. Bir il ərzində satış məsləhətçisindən mağaza müdiri vəzifəsinə qədər yüksəldim. Sonradan mən bir çox pərakəndə layihələrə təşəbbüs göstərdim və həyata keçirdim – satışın inkişafı, işçilərin təlimi, pərakəndə satış formatlarının təkamülü və kompüter istehsalı, xidmət mərkəzinin idarə edilməsi və böhranların idarə edilməsi ilə bağlı müəssisələr. Eyni zamanda marketinq agentliyimi də inkişaf etdirdim.

İstehsal, satış, müştəri xidməti və marketinq konsaltinq sahəsindəki bu çoxşaxəli təcrübənin İT təhsili ilə birləşməsi, o vaxtdan bəri uğurlu miqyasda olan öz pərakəndə texnologiya şirkəti Breezy yaradılmasının əsasını qoydu.

Deyiblər ki, bizim səhvlərimiz ən böyük müəllimimiz ola bilər. İlk başladığınız zaman etdiyiniz ən gülməli səhv haqqında hekayəni paylaşa bilərsinizmi? Bundan hansı dərsi öyrəndiyinizi bizə deyə bilərsinizmi?

Karyeramın başlanğıcında bir partnyorla vacib görüşdən əvvəl təsadüfən özümə qəhvə tökərək köynəyimi tamamilə xarab etdiyim bir an xatırlayıram. Cəmi 15 dəqiqə qaldıqdan sonra yaxınlıqdakı mağazaya qaçdım, orada mənim ölçüdə olan yeganə ağ köynəyin arxasında qalın bir yazı vardı – “Marketinq Kralı”. İclasda böyük bir şirkət üçün marketinq layihəsini təqdim etməli olduğumu nəzərə alsaq, belə bir elan asanlıqla həddən artıq lovğalıq kimi səhv başa düşülə bilər.

Otaqdakı filin diqqətdən kənarda qala bilməyəcəyi reallığı ilə üz-üzə qalaraq ona üz-üzə müraciət etdim. Mən görüşə köynəyimin baş verən uğursuzluğunun komik hekayəsini paylaşmaqla başladım. Təəccüblüdür ki, bu səmimi vəhy buzları qırmağa və müştəri ilə müsbət münasibət qurmağa kömək etdi.

Mən bu təcrübədən nə götürdüm? Bu, mənə indi fəlakət kimi görünən şeylərin çox vaxt belə olmadığını öyrətdi. Həqiqətən önəmli olan hadisə deyil, ona necə reaksiya verdiyinizdir. Kiçik səhvlər insanların sizi necə qəbul etdiyini azaltmayacaq; sosial psixologiya göstərir ki, bu cür səhv addımlar bir mütəxəssisi qüsursuz təcrübəyə malik bir insandan daha uyğun edə bilər – bu, pratfall effekti kimi tanınır.

Və təbii ki, o vaxtdan bəri həmişə əlimdə ehtiyat köynək saxlamışam.

İndi hər hansı maraqlı yeni layihələr üzərində işləyirsiniz? Bunun insanlara necə kömək edəcəyini düşünürsünüz?

Hazırda bir neçə maraqlı layihəmiz var, hər biri özünəməxsus təsiri ilə. Ən son səylərimizdən biri qurğuların bazara çıxmazdan əvvəl bərpa prosesini sürətləndirmək üçün oyun dəyişdirən zavod robotlaşdırılmasına yönəlib. Bu, bərpanın sürətini və səmərəliliyini artırmaqla yanaşı, həm də qənaətcilliyə töhfə verir.

Biz zavod transformasiyası kontekstində telefon qüsurlarını müəyyən etmək üçün süni intellektə əsaslanan bir həll hazırlayırıq. Bu texnologiya 40-dan çox pərakəndə satış şəbəkəsində birləşdirdiyimiz ticarət tətbiqimizə mükəmməl şəkildə inteqrasiya edir. Qiymətləndirmə sistemimizin sürəti və dəqiqliyi təkcə pərakəndə satışçılar üçün prosesi daha rahat etmir və müştərilərə ən ədalətli qiymətləri təklif etməyə imkan verir.

Ürəyimə yaxın olan başqa bir layihə qeyri-kommersiya təşəbbüslərini əhatə edir. Biz fərdlərə ehtiyacı olanlara mənalı təsir göstərmək imkanı verən xeyriyyə mexanizmi yaratdıq. Bu təşəbbüsün əsasını insanlara evlərindəki köhnə, istifadə olunmamış texnologiyanı başqa cür çıxışı olmayanlar üçün tamamilə yeni qadcetlərə çevirməyə imkan verən ticarət xidmətimiz təşkil edir. Köhnə qadcetləri yeni imkanlara çevirməyi, xüsusən də uşaq evinin uşaqları üçün düşünün. Bu layihənin bir hissəsi olaraq, biz tanınmış brendlər və təsir edənlərlə qarşıdan gələn əməkdaşlıqdan həyəcanlanırıq. Bizim tək məqsədimiz ona ən çox ehtiyacı olanların həyatında müsbət dəyişiklik etməkdir. Mən qəti şəkildə inanıram ki, biznesin rolu mənfəətdən kənara çıxmalıdır; daha yaxşı bir dünyaya töhfə vermək üçün bir fürsətdir. Biz hər dəfə bir gadget olan fərq yaratmağa sadiqik və mən bu vizyonu paylaşan hər kəsi yaxşılıq etmək üçün bu səyahətdə bizə qoşulmağa dəvət edirəm.

Bunun üçün sizə təşəkkür edirəm. İndi müzakirəmizin mərkəzinə keçək. Pərakəndə satış sənayesi rəqəmsal və e-ticarət həllərinə doğru əhəmiyyətli bir dəyişiklik gördü. Biznes strategiyanızı bu rəqəmsal transformasiyaya necə uyğunlaşdırdınız və bu keçiddə hansı çətinliklərlə üzləşdiniz?

Vəziyyətimiz bir qədər paradoksal bir dönüş alır. Biz bazara ilkin olaraq onlayn mağaza kimi daxil olduq, eyni vaxtda üç bazarda yüksək keyfiyyətli ikinci həyat avadanlıqlarının satışı üzrə ixtisaslaşdıq. Bir il ərzində biz bu məkanda lider mövqe qazandıq. Ötən il ərzində biz pərakəndə mağazalar şəbəkəmizi inkişaf etdiririk. Bu hərəkət istifadə olunan avadanlıq seqmentində istehlakçı davranışının unikal dinamikasından irəli gəlir və bu, çox vaxt müştəri üçün qeyri-şəffaf qalır.

Məsələn, əsas bazar oyunçularının əksəriyyəti xüsusi cihazlar haqqında deyil, yalnız məhsul dərəcəsi haqqında məlumat verir. Nəticədə, müştərilər alacaqları gadgetın vəziyyətindən əmin ola bilməzlər. Şəffaflığa əsaslanan unikal müştəri təcrübəsi yaratsaq da, bəzi müştərilər hələ də istifadə edilənlərə gəldikdə qadcetlərin keyfiyyətini şəxsən yoxlamağa üstünlük verirlər. Bu üstünlükləri təmin etmək üçün biz öz brendimiz altında və diqqətlə bərpa etdiyimiz avadanlıqları satan tərəfdaş mağazalar vasitəsilə pərakəndə mağazalar şəbəkəsini fəal şəkildə inkişaf etdiririk.

Pərakəndə satış texnologiyası ciddi şəkildə müştəri təcrübəsinin artırılmasına yönəlib. Müştəri əlaqəsini və məmnuniyyətini artırmaq üçün şirkətinizin tətbiq etdiyi xüsusi yeniliyi bölüşə bilərsinizmi? Bu yenilik biznesinizə necə təsir etdi?

Daha əvvəl qeyd etdiyim kimi, müştəri şəffaflığı strategiyamızın əsasını təşkil edir. Bunu həyata keçirmək üçün biz hər bir qadceti yüksək təfərrüatlı fotoşəkillərlə tamamlanan 55-dən çox parametr üzrə ətraflı təmir və sınaq tarixçəsi ilə təmin etmək üçün cihazın təmiri üçün biznes prosesi hazırlamışıq. Bu məlumat hər bir IMEI üçün QR kodu və ya veb saytımız vasitəsilə mağazadaxili müştərilər üçün asanlıqla əldə edilə bilər. Bu yanaşma satınalma ilə bağlı qərar vermə prosesini asanlaşdırır və nəticəyə inam yaradır. Bu şəffaflıq səviyyəsinə nail olmaq, unikal məhsul kimi qəbul edilən hər bir cihaz üçün xüsusi ERP həlli və geniş məlumat yaddaşının hazırlanmasını tələb edirdi. Bu yeniliklərin təsiri transformativ olub, ümumi müştəri təcrübəsini kökündən artırır.

Bundan əlavə, biz pərakəndə mağazalarımızda maşın öyrənməsinə əsaslanan həlli inteqrasiya etdik. Bu texnologiya ekrandakı hər bir qadcetə əsas demoqrafik göstəriciləri və ziyarətçi emosiyalarını tanımağa imkan verir. Biz bu datadan istifadə etməklə fərdiləşdirilmiş məzmunu dərhal uyğunlaşdıra və ya xüsusi promosyonlar təklif edə bilərik. Bu, ümumi alış-veriş təcrübəsini artırır və təkmilləşdirilmiş analitika vasitəsilə bizə müştərilərin marağını ölçməyə və onların inkişaf edən ehtiyaclarını ödəmək üçün təkliflərimizi davamlı olaraq təkmilləşdirməyə imkan verir.

Pərakəndə texnologiya şirkətinə rəhbərlik etmək tez-tez sürətli texnoloji dəyişikliklər və bazar tendensiyaları ilə ayaqlaşmaq deməkdir. Bu tendensiyaları necə qabaqlayırsınız və komandanızın çevik və innovativ qalmasını təmin etmək üçün hansı təcrübələrə əməl edirsiniz?

Pərakəndə texnologiya şirkətinə rəhbərlik etmək, sürətli texnoloji irəliləyişlər və dinamik bazar tendensiyaları ilə seçilən mənzərədə naviqasiya etmək deməkdir. İnnovasiyalar alətlər və yanaşmaların təkmilləşdirilməsi üçün inkişaf etməkdə olan texnologiyaları mənimsəməyə və biznes modelləri və prosesləri inkişaf edən istehlakçı davranışlarına uyğunlaşdırmağa imkan verir.

Biz yeni ideyaları həyata keçirməyə hazır komanda yetişdirmək üçün innovasiyaya dərin kök salmış mədəniyyəti inkişaf etdirmişik. Bu mədəniyyət təşkilati dəyərlərin və yüksək rəhbərliyin şəxsi dəyərlərinin əksidir.

Güclü layihə ofisi həm də innovasiyaların effektiv tətbiqi üçün mühüm komponentdir. Layihə ideyalarının çoxluğunu nəzərə alaraq, onları ilkin olaraq müvafiq prioritetləşdirmə ilə “olmalı olanlar” və “olması lazım olanlar” kimi metodik olaraq çeşidləmək çox vacibdir.

Hər biri müxtəlif funksiyalar üzrə ixtisaslaşan seqmentləşdirilmiş komandalar inkişafın kritik sahələrində mühüm rol oynayır. Bu yanaşma səmərəli idarəetməni asanlaşdırır və hər bir komandada çeviklik və dərin bilikləri təmin edir. Layihələrdə top menecmentin fəal iştirakı da eyni dərəcədə vacibdir. Mən iki həftədən bir geridə qalan müzakirələrdə fəal iştirak edirəm, belə ki, liderliyin bu cür əlaqəsinin şirkətin uğuru üçün vacib olduğuna inanıram.

Texnologiyanın getdikcə daha çox üstünlük təşkil etdiyi sənayedə, texnoloji həllərin istifadəsini müştəri xidməti və komanda idarəçiliyində insan əlaqəsi ehtiyacı ilə necə balanslaşdırırsınız?

Texnologiyanın getdikcə daha çox müəyyənləşdiyi bir dövrdə, müştəri xidməti və komanda idarəçiliyində texnoloji həllər və insan əlaqəsi arasında düzgün tarazlığın yaradılması çox vacibdir.

Müştəri təcrübələri yaratmaq və komandaları idarə etmək üçün yanaşmamızın mərkəzində insanların təbii olaraq insanlarla ünsiyyət qurmağa üstünlük verməsi inancı dayanır. Belə ki, birbaşa müştəri xidməti, etirazların idarə edilməsi və satış işçilərinin təlimi ilə bağlı bütün proseslər insan təzahürünə malikdir. Eyni zamanda, biz bu qarşılıqlı təsirlərin effektivliyini artırmaq və ümumi məhsuldarlığı artırmaq üçün avtomatlaşdırma, süni intellekt və robotlaşdırmanın gücündən istifadə edirik.

İstehsal, sənəd axını, sınaq və s. kimi xəta riskinin azaldılmasının kritik olduğu texnoloji həllərdən istifadənin vacibliyini dərk edirik. Məsələn, insan heyəti ticarətlə bağlı məsələlərdə məsləhət verməkdə – müştərinin əhvalını tutmaqda, düzgün ton seçməkdə və cəlbedici mülahizə təqdim etməkdə üstün olduğu halda, sürət və dəqiqlik avtomatik qiymətləndirmə modulu ilə təmin edilir. Zavodda robot diqqətlə cihazları yoxlayır, qablaşdırma ilə məşğul olur və yüksək keyfiyyətli fotoşəkillər çəkir. İnsan səhvlərinə meylli olan bu cür təkrarlanan tapşırıqlar, əməliyyatlarımızda səmərəliliyi və dəqiqliyi təmin edən texnologiyalara həvalə olunduqda inkişaf edir.

Yaxşı, söhbətimizin əsas sualı budur. Təcrübənizə və uğurunuza əsaslanaraq, “Pərakəndə Texniki Şirkətdə Yüksək Effektiv C Səviyyəli Lider olmaq üçün sizə lazım olan 5 şey nədir?” Bu 5 şey işinizə və ya karyeranıza necə təsir etdi? Zəhmət olmasa hər biri üçün bir hekayə və ya nümunə paylaşın.

1 . Güclü Komanda qurmaq : Güclü komanda toplamaq və motivasiya etmək bacarığı çox vacibdir. Qürur duyuram ki, komandamın əsas hissəsi son yeddi il ərzində mənimlə olub, daim dəyişən pərakəndə biznesdə əlamətdar bir müddətdir. Bir çoxları ilk səviyyəli vəzifələrdə başladılar və onların potensialını dərk edərək, onların böyüməsi üçün əlverişli mühit yaratdım. Məsələn, Satış Direktorumuz və İT İnkişafı Rəhbərimiz satış məsləhətçiləri, istehsal meneceri isə qiymətləndirmə operatoru vəzifəsindən başlamışdır. Onların hamısı indi bazarın ən yaxşı mütəxəssisləri arasındadır.

2 . Strateji tərəfdaşlıqların formalaşdırılması : Effektiv liderlər biznesin böyüməsinə təkan verən strateji tərəfdaşlıqlar qururlar. Maraqlı tərəflər arasında ümumi dil tapmaq vacibdir. Bu, hətta Apple, Samsung və Xiaomi kimi rəqabətdə olan brendlərlə də əməkdaşlıq etməyə imkan verir. Onlar qadcetin həyat dövrünün uzadılması və ətraf mühitə təsirin azaldılması, satışdan və müştəri loyallığından faydalanmaq üzrə öhdəliyimizi yüksək qiymətləndirirlər. Bizim üçün ticarət işlənmiş cihazların vacib mənbəyidir, sonra biz onları pərakəndə və tərəfdaş şəbəkələrimiz vasitəsilə təmir edib satırıq. Bu qazan-qazan yanaşması uğurlu biznes modellərinin əsasını təşkil edir.

3 . Davamlı təkmilləşməyə sadiqlik : Liderlər daimi inkişafa sadiq olduqda və onu idarə etdikdə şirkətlər inkişaf edir. Məhdudlaşdıran amilləri müəyyən etmək və aradan qaldırmaq çox vacibdir. Əbədi təkmilləşdirməyə olan bu öhdəlik əldə ediləndə dayanmadan davamlı effektivliyi və inkişafı təmin edir.

4 . Çeviklik: Dinamik pərakəndə satış mənzərəsində çeviklik əvəzolunmazdır. Uzunmüddətli strategiyalar turbulent mühitlərdə daha az təsirli olur. Effektivliyin açarı təkamüllü uyğunlaşma prosesindədir, burada sağ qalma ən güclülərə deyil, ən yaxşı uyğunlaşmaya üstünlük verir. Ümumi məqsədlər sabit qalsa da, onlara nail olmaq üçün vasitələr davamlı olaraq inkişaf edir. Bunun bariz nümunəsi, yeni pərakəndə satış formatının açılışı ilə üst-üstə düşmək üçün bir həftə ərzində həyata keçirilən pərakəndə şəbəkəmizdə süni intellektə əsaslanan həllin sürətli tətbiqidir.

5 . Vizyoner Liderlik: Lider ilham verə bilmədikdə bütün əvvəlki anlayışlar öz effektivliyini itirir: tərəfdaşları layihənin arxasında toplaşmağa təşviq etmək, şirkətin missiyasına və onun potensial dəyərinə inamı gücləndirmək, işçiləri öz rollarında ardıcıl olaraq təkmilləşdirməyə çalışmaq üçün motivasiya etmək; və şirkətimizi digərlərindən üstün tutmaq üçün potensial işəgötürənləri cəlb etmək. İşimizin vacibliyinə, qadcetlərə ikinci həyat bəxş etməyə və sənaye ilə bağlı ətraf mühitin izlərini azaltmağa sarsılmaz inamım tərəfdaşlarla və potensial əsas işə qəbulla qarşılıqlı əlaqədə daimi mövzudur.

İrəliyə baxaraq, pərakəndə texnologiya sənayesinin gələcəyini formalaşdıracaq əsas tendensiyaların nə olduğuna inanırsınız? Şirkətinizi bu tendensiyalara uyğunlaşmağa necə hazırlayırsız və bu uyğunlaşmada rəhbərliyinizin hansı rolu görürsünüz?

İrəliyə baxdığımız zaman pərakəndə texnologiya sənayesinin gələcəyi bir neçə əsas tendensiya ilə formalaşacaq. Özündə pərakəndə satış, satınalma və logistika kimi fundamental elementlərdən ibarət mürəkkəb mexanizmdir. Bu domenlərdə təkmilləşdirilmiş əməliyyat səmərəliliyinə doğru irəliləyiş artan robotlaşdırma və proseslərin avtomatlaşdırılmasına təkan verir. Tezliklə istehsalımız avtomatlaşdırılmış çeşidləmə xətləri və robotlarla daimi insan müdaxiləsi olmadan səmərəli fəaliyyət göstərəcək.

Bundan əlavə, biz proqnozlaşdırma texnologiyalarının artımını və istehlakçıların üstünlükləri, maraqları və toplanmış digər məlumatlarla idarə olunan avtomatlaşdırılmış satınalma sistemlərinin inkişafını gözləyirik. Maşın öyrənmə həlləri, vaxtında təkliflər vermək və satınalma proseslərini avtomatlaşdırmaq üçün tələb nümunələrini davamlı olaraq təhlil edərək əsas rol oynayacaq.

Mağaza formatlarının təkamülü müştəri ehtiyaclarını daha yaxşı ödəmək öhdəliyi ilə idarə olunan başqa bir diqqətəlayiq tendensiyadır. Ən yaxşı nümunə, rahatlıq və genişlənmə üçün diqqətlə hazırlanmış Breezy Island formatımızdır. Kompakt ölçüsünə baxmayaraq, bu format müştərilərə tam formatlı mağazadan gözlənilən mal və xidmətlərin geniş çeşidini təklif edir.

Bir lider olaraq, bu dəyişikliklərə uyğunlaşmaqda mənim rolum transformasiyaya ilham vermək və təkan verməkdir. Mən istedadlı komandamızın bu dəyişikliklərə rəhbərlik etməsi üçün məsuliyyət daşıyıram. Mənim rolum lazımi resursları təmin etmək və əsl təməlqoyma ideyalarına dəstək verməkdən ibarətdir.

Siz böyük təsirə malik insansınız. Ən çox insana ən çox xeyir gətirəcək bir hərəkətə başlaya bilsəydiniz, bu nə olardı? Fikrinizin nəyə səbəb ola biləcəyini heç vaxt bilmirsiniz. 🙂

Mən dünyanı Cree Indian peyğəmbərliyinin yerinə yetirilməsinə mane olacaq şəkildə formalaşdırmağı hədəfləyirəm: ‘Axırıncı ağac kəsiləndə, son balıq yeyiləndə və axırıncı axın zəhərlənəndə, pul yeyə bilməyəcəyini başa düşəcəksən.’ Nəticə etibarilə, bu hərəkat bu aktual problemin həlli üçün bir çox şəxslərin səylərini birləşdirərək daha təmiz ətraf mühitin yaradılmasına diqqət yetirməlidir.

Hal-hazırda, pərakəndə texnoloji biznesimizin əsasını insanın təbiətə təsirini, xüsusən də qadcetlərin mənfi təsirlərini minimuma endirmək konsepsiyası dayanır. Biz istifadə olunan avadanlıqların dövriyyəsini, əhəmiyyətli pərakəndə satış məntəqələrində alış-veriş yolu ilə satın almadan başlayaraq, sonra isə təmir edilmiş cihazların ciddi şəkildə bərpası və bazara yenidən təqdim edilməsini təşkil edirik. Bu proses tullantı poliqonlarında yerin və suyun zəhərli maddələrlə çirklənməsinin qarşısını almaqla avadanlıqların istismar müddətini uzatmaq məqsədi daşıyır. Planetimizin mümkün qədər çox mənzərəli möcüzələrini saxlamasını təmin edərək, bu səyləri gücləndirməyə çalışıram.

Bu, çox ruhlandırıcı idi. Bizə qoşulduğunuz üçün çox sağ olun!

Müsahib haqqında: Kieran Powell, 30-dan çox ölkədə agentlik tərəfdaşlarının qlobal şəbəkəsi olan Nyu-York şəhərinin İctimaiyyətlə Əlaqələr agentliyi olan Channel V Media-nın EVP-sidir. Kieran Texnologiya, B2B, Pərakəndə və Maliyyə sektorlarında 150-dən çox şirkətə məsləhətlər verib. Channel V Media-da biznes əməliyyatlarını ələ keçirməzdən əvvəl Kieran Merrill Lynch, PwC və Ernst & Young-da vəzifələr tutub.